Motivación a los demás

Motivación a los demás

Nuestro análisis del mejoramiento del desempeño laboral se centra en habilidades específicas directivas analíticas y de comportamiento.

La motivación se manifiesta como esfuerzo en el trabajo y que ese esfuerzo consiste en el deseo y el compromiso. Esto significa que los empleados motivados tienen el deseo de iniciar una actividad y el compromiso de realizarla lo mejor posible. Si su motivación es interrumpida en el tiempo dependiente de los elementos restantes del modelo, los cuales son en realidad aplicaciones de la motivación-el vínculo de desempeño, el desempeño- el vínculo de resultados, y los resultados- el vínculo de satisfacción.

Estos vínculos cruciales en el proceso  motivacional se pueden resumir como preguntas ponderadas por los individuos a quienes se les ha pedido que trabajen con más ahínco, que cambien su rutina de trabajo, o que se esfuercen por un nivel más alto de calidad

¿Será probable que sea capaz de desarrollarme hasta alcanzar las expectativas de desempeño?

¿Mi nivel de desempeño importa en esta organización?

¿Es probable que la experiencia de ser un individuo con un desempeño mejor sea recompensada en forma personal?

 Desarrollo de las habilidades directivas, David A. Whetten